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浅谈项目安全管理中的关注点
发布时间:2018-11-5 9:20:41                  点击次数:73

责任制是企业安全生产的灵魂,没有责任就没有压力,没有责任就很难把所承担的权利和义务尽到。所以,这两年国家一直在不断强调要健全和完善安全生产的责任,构建安全生产工作的体系。为了将建筑企业的安全生产抓好、避免各类事故发生,给务工者所属家庭带来稳定,必须努力使企业在安全管理上能够有所突破和发展,尽最大努力避免事故发生。

近年来,各个企业通过很多努力来提高员工的安全生产意识和责任,虽然有起色,但是还要完善。

首先,我们的思维模式必须有所改变:

第一、每个工程在开工的时候,没有将每个管理人员的管理范围进行明确,导致我们在施工中一个问题你推我我推你,最后总是解决不了,也就是说落实不到位。这点我想必须改变,必须明确每个人员的职责范围,定好岗位和定好管辖范围,定好在管施工的过程中同时管理好自己区域内的安全问题,管生产必须管安全不应成为一句空话。

第二、安全检查,对于一些重要问题和一些重大安全隐患,项目的改进的情况如果不实时跟进,会存在延期整改或者不整改的情况,即便进行整改,出于时间或经济因素的考虑,整改效果也不一而足,最终可能导致事故的发生。项目部应当严格自身的安全检查,特备是对临边防护、基坑支护、大型机械维保等的定期检查,发现问题技术处理,不要拖沓。

第三、我们项目主要人员对安全检查发现的问题掌握度不够,不能够发现潜在的安全隐患,同时也对已发现的问题过分轻视,放任不管,总的来说是对安全检查发现的问题重视度还不够。这就要求项目的安全管理人员在每次的安全检查过程中,将本次发现的问题罗列出来,以半个月或一个月为周期,定期汇总,对出现频次和可能造成较大危害的隐患进行专门备案,并拟定专门的处理应对方案,这样一来,这些问题才能被真正的有效处理。

第四、在安全培训教育和安全技术交底上做的不是很好。现在很多人都说组织工人很难,加班,没办法进行教育和交底。其实,问题的本身在于我们有没有大胆去做,这才是问题所在。其次,我们经常性的查阅各项目的交底台账和教育台账,其目的就是要求项目组织并记录安全教育和安全技术交底,掌握现阶段工程施工班组的种类。从工种和作业范围上来分析可能会出现的问题。

第五、每年在全国范围内都会发生过很多大大小小的事故。那么我们的一线施工单位有没有对发生的安全隐患问题进行分析,从事故上分析原因出在哪里,反思我们的日常检查有没有做,通过这件事故有没有引起我们的重视,有没有真正落实到责任追究,现场有类似问题有没有组织再次检查。这也是我们在对事故的处理态度上存在弊端。没有相应的处理肯定不会引起大家在下次施工中注意。

目前,我认为我们主要要从以上几个方面抓起来,重视起来,才会给项目、给企业在安全管理上带来突破,也能尽最大化的避免事故发生。希望各项目在安全管理上不断更新,不断向前走,安全工作不怕讲就怕不讲,项目上事情多,但是安全工作不能停留,毕竟安全管理也是确保企业长久运行的一种机制。同时也希望大家在安全管理上有新思路、新理念,共同将企业的安全管理工作抓好、给社会带来和谐。

安全部 陈曦


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